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图片来源@视觉中国 以下为文章核心要点: 根据「深响」试用,“朋友”APP是一款基于同学或同事关系来拓展社交关系的产品,模式和PC时代红极一时的校内网(后改名人人网)相似。 事实上,从产品定位来看,说腾讯复活了PC时代的朋友网也并不为过,朋友网是腾讯在2009年上线的真实社交社区,旨在为用户提供公司、学校、熟人等真实社交场景。2017年8月6日,朋友网关停。 根据QuestMobile于今年8月发布的数据显示,在2018年6月到2019年6月的一年间,腾讯共上线了73款产品,分布15个行业大类,其中包括31款手机游戏、8款移动视频产品和7款移动社交产品。与之对比的是,百度在同一时间段推出了16个APP,阿里巴巴是10个。 多数用户对腾讯新推出的产品并无明显感知,但这不妨碍这家巨头不断做出新的尝试。这与人们过往对腾讯的印象稍有不同:过去几年,腾讯恪守开放平台原则,面对移动互联网兴起的多个细分赛道,几乎都选择了基于微信这一巨大的流量池,通过资本、技术、产品为外部竞争者赋能,而非亲自下场。 开放平台的策略还在继续,但久无爆款的腾讯可能已稍稍坐不住。 「深响」了解到,在PCG内部近期举行的大会上,高层提出要有再创业的意识和决心,并在演讲中对员工发出警示:“并不是每个人都能拿到船票”。 同时,一向以宽容著称的腾讯已在PCG推行中层管理干部聘任制度,聘任期限为一年,公司或BG基于业务需要可随时对干部进行调整,不受任期限制,到期不续聘且两个月内无法找到合适岗位的干部,将进入“能下”流程。 隐约中,温和的企鹅正在重拾狼性。 腾讯依然强大,只是已经很长时间未能回应外界对于其持续高速增长的期待了。 在2018年盘中触及476港币的最高峰后,腾讯股价未能再攀高峰,其股价目前在350港币区间徘徊——曾经陡峭上升的曲线,如今已是上下波动的水平线。 财报披露,三季度腾讯云业务收入47亿元,超过其2018年全年营收(91亿元)的50%。成长迅速,但也可以从数字上清楚看出,布局“明天”的云业务尚未完全挑起收入大梁。 但社交护城河牢不可破并不代表腾讯可以高枕无忧,近年来,腾讯在信息流、短视频产品的竞争中一直未能摆脱被动追赶状态,旗下微视获得大量资源倾斜,但依然未能拔得头筹。 尽管现在人们越来越少提起,但互联网早期用户们应该都还记得,在成为巨头的路上,腾讯多次上演后发制人的招数,先后打败联众、泡泡堂等产品,虽然树敌颇多,却也不断拓宽了自身疆土。对此,腾讯官方认可的传记《腾讯传》中也没有讳言。 “抄袭者”的骂声和3Q大战触动了腾讯,在2011年的内部诊断会后,腾讯把核心能力聚焦在“资本”和“流量”,并将其开放。这意味着腾讯不再亲自做所有业务,而是有所为有所不为,通过参与式的资本运作和流量赋能与合作伙伴建立起生态链,“只求共生,不求拥有”。 这样一来,普通员工对大方向不一定清晰,但是每个人都有向上走的诉求,在公司整体进入增长慢速道后,如何释放“努力”的能量,考验着腾讯的方向制定者。 腾讯最近两场除游戏外广为人知的胜利都与微信有关。 但腾讯的功劳簿已经好一阵没更新,对腾讯的负面评价随之而来,诸如“没有梦想”、“投行化”、“过于重视投资导致内部战斗力不足”等论调不绝于耳。 主动出击的腾讯需要斩获一场久违的胜利,这个21岁巨头期待重拾战斗力,密集推出社交产品,或许仅仅是开始。
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